公司擁有中藥類、化學(xué)藥類、生物制品類、大健康產(chǎn)品類等各類品牌產(chǎn)品，形成以疏血通注射液、驢膠補血顆粒、六味地黃丸、阿膠、安宮牛黃丸、足光散、補腎固齒丸、裸花紫珠片、斯奇康等產(chǎn)品為核心驅(qū)動的發(fā)展引擎，品類覆蓋心腦血管、補腎、補血、婦兒、五官科等各個領(lǐng)域，全方位、全生命周期守護大眾健康。
了解詳情一季度，集團上下一心，以董事長提出的“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”為號角，振奮精神、全力沖刺，集團整體實現(xiàn)開門紅，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)堅定了信心、奠定了基礎(chǔ)！
4月10日，九芝堂集團2023年一季度工作會議在北京集團總部召開。本次會議采用線上線下相結(jié)合的形式召開，設(shè)置北京總部主會場，長沙、牡丹江、成都、海南、安達五個分會場。董事長李振國，集團副總裁徐向平、劉春鳳及高管團隊全體成員，各成員單位負責(zé)人、營銷總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、集團中層及基層管理人員、后備人才現(xiàn)場參會，各單位班子其他成員線上參會。會議由集團副總裁、股份公司總經(jīng)理徐向平主持。這是疫情之后的各單位首次齊聚集團總部，以本次會議為契機，集團及各單位齊聚一堂，共同總結(jié)2023年一季度工作成果，安排部署下一步工作，堅定信心，提振士氣，奮力推動全年任務(wù)目標圓滿完成！
會上，各目標責(zé)任單位負責(zé)人緊緊圍繞《2023年度目標責(zé)任書》內(nèi)容，就一季度重點指標、重點品種及重點工作完成情況、存在的差距及擬采取的彌補措施進行匯報,并就半年及全年指標完成情況進行預(yù)測。匯報中，各單位紛紛表示對完成半年及全年目標充滿信心，產(chǎn)銷一體各單位也展現(xiàn)出更多可圈可點的新思路、新辦法，產(chǎn)銷聯(lián)動更加密切，全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)思維得以落實，進一步做實做細產(chǎn)品經(jīng)營，持續(xù)挖掘新增長點的各項舉措更加務(wù)實、細致。
會上，集團財務(wù)總監(jiān)張梁彬就一季度目標預(yù)算執(zhí)行情況進行說明。張總從集團整體目標完成情況、工業(yè)企業(yè)一季度完成情況分析、大健康業(yè)務(wù)專項分析、BI系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)建設(shè)情況進行介紹。張總指出，集團2023年一季度實現(xiàn)了開門紅，為做好集團下一步工作提振信心、鼓舞士氣，同時提示各單位要加強對票據(jù)類型、應(yīng)收賬款、斷貨問題、目標分解季度分布合理性等問題的關(guān)注；大健康板塊各單位要找好定位，充分競爭，針對不同產(chǎn)品、不同市場制定不同的經(jīng)營策略，實現(xiàn)業(yè)務(wù)新發(fā)展、新突破；持續(xù)推進BI系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)財一體化升級轉(zhuǎn)型，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。
集團董事會秘書韓辰驍作資本市場反饋分析匯報。韓總首先對九芝堂近期良好的股價表現(xiàn)進行簡要分析，并就員工持股計劃分配情況進行說明，九芝堂員工持股計劃使廣大員工獲得了可觀的受益，取得了圓滿成功，也進一步堅定了大家對九芝堂未來發(fā)展的信心。韓總針對資本市場對中藥行業(yè)的發(fā)展觀點、投資者對公司業(yè)績增長的關(guān)注點以及普遍關(guān)心的問題、公司凈利潤增長的實現(xiàn)路徑進行了介紹與分析。他表示，股價超越中藥行業(yè)的良好表現(xiàn)，反映了投資者在充分認知公司的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上對公司未來發(fā)展的預(yù)期，也與我們自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標以及經(jīng)營思路高度一致。我們要團結(jié)一心找好定位、堅定目標、做好自己，努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標，也能夠為國家、股東及客戶創(chuàng)造更多的價值。
集團副總裁賀志偉就資本市場相關(guān)內(nèi)容進行補充說明。賀總指出，公司市場估值的高低，取決于凈利潤的增長，以及對公司未來發(fā)展的預(yù)期。九芝堂作為中華老字號企業(yè)，具有深厚的歷史價值，希望在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位能夠再接再厲，圓滿、超額完成今年的預(yù)算目標，明年、后年再創(chuàng)業(yè)績奇跡。
隨后，集團副總裁劉春鳳就集團2023年一季度工作完成情況進行全面總結(jié)，安排部署下一步工作計劃，并針對各單位、各部門提出的意見和建議，進行了現(xiàn)場溝通交流。
會上，劉總對各單位指標分解落實情況、集團總部組織架構(gòu)優(yōu)化及增值服務(wù)、績效考核計劃審核簽訂、后備人才培養(yǎng)及員工持股計劃執(zhí)行情況進行介紹，對走訪調(diào)研及一季度工作會上各單位提出的問題進行解答。劉總表示，我們要深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，正確理解集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的意義，新的部門名稱代表了企業(yè)的發(fā)展思想、前瞻預(yù)判、方向引領(lǐng)，前瞻、高效、精準是2023年團隊建設(shè)的標志，我們要正確理解，堅持高標準、高要求。同時要加強對后備人才培養(yǎng)的關(guān)注和重視，感激公司和董事長為大家搭建的發(fā)展平臺，加強互動，持續(xù)優(yōu)化，心懷感恩，達成內(nèi)部思想一致。對于下一步的工作計劃，劉總指出，要持續(xù)加強政策學(xué)習(xí)研究及資源共享落地，助力目標任務(wù)實現(xiàn)，順應(yīng)大勢，守住底線；結(jié)合政策相關(guān)趨勢，依據(jù)集團“十四五”規(guī)劃，強化各單位、各業(yè)務(wù)產(chǎn)品梯隊建設(shè)及供應(yīng)鏈優(yōu)化；同時，在執(zhí)行中優(yōu)化完善《九芝堂集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要建議》。劉總表示，集團總部要帶頭強能力、重服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率，賦能各單位目標任務(wù)實現(xiàn)；集團及各單位要深刻理解董事長關(guān)于團隊建設(shè)相關(guān)的講話精神，把集團發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展、美好生活追求相融合，形成命運共同體，促進專業(yè)、業(yè)務(wù)、管理等橫向聯(lián)動，推動組織高效有序運行，抓重點，強基礎(chǔ)，助力目標達成！劉總強調(diào)，一季度已經(jīng)過去，我們要從內(nèi)外部開源節(jié)流，聚焦目標，時刻保持沖刺的勁頭和必勝的決心，鼓足干勁，全力以赴，實現(xiàn)2023年半年指標雙過半，圓滿完成年度目標任務(wù)！
